Business- und Prozessanalyse

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- Wie setze ich meine (Digitalisierungs-) Vorhaben um? - Welche Zeitleiste/ Budget haben/ brauchen wir? Wie priorisieren und steuern wir? - Welche Prozesse sind betroffen? Haben wir Prozesse? Wie sehen sie im Optimalfall aus? - Wie beschreibe ich meine Vorhaben so, dass sie umsetzbar sind? - Welches Potenzial haben wir im Bestehenden? - Wie kann ich eine erfolgreiche Umsetzung sicherstellen? Anforderungen können aus unterschiedlichen Kotexten heraus entstehen. So können sie im Rahmen von Softwareentwicklung entstehen, als auch im Rahmen von Changeprozessen und strategischen Unternehmens-Entwicklungen. Es geht darum die richtigen Dinge zur richtigen Zeit zu machen. Unser Vorgehen in 3 Phasen Phase 1: Erstes  Aufmaß Standortbestimmung | Skizzierung einer Ökosystemlandkarte Phase 2: Design & Schnitt Analyse | Planung | Konzept | Design & Build | Inspect & Adapt Phase 3: Muster & Anprobe Befähigung | Training & Verankerung
GPI ConsultingSeit 15 Jahren begleiten wir Unternehmen erfolgreich bei ihren Digitalisierungsvorhaben. Dafür setzen wir unseren einzigartigen 360 Grad Ansatz um! Unsere Schwerpunkte bei der Realisierung von Digitalisierungsvorhaben liegen dabei in den folgenden Business Chaptern: Strategie- & Organisationsberatung Erfolgreiche Digitalisierungsvorhaben gelingen nur mit einer klaren Zielstellung, der passenden Strategie und einer dafür passenden Organisation. Die meisten Vorhaben scheitern an der Kultur, nicht an der Technologie. Genau hier setzen wir an und schaffen gemeinsam mit euch den für euch passenden Rahmen - kulturell und strukturell! Business- & Prozessanalyse Ihr kennt das Comic "Was wollte der Kunde und was bekam er?" Der Klassiker zum Schmunzeln und sehr oft Realität. Prozessanalyse, Businessanalyse, Anforderungsmanagement um nur drei Schlagwörter zu nennen, die die Basis für ein erfolgreiches Digitalisierungsvorhaben sind. Und genau hier startete vor 15 Jahren unsere GPI. An der Schnittstelle zwischen Produkt und Kunde. Agilität Agiles Arbeiten - gefragter denn je und wie genau setzt man es um und wann macht es Sinn? Wir setzen mit euch in eurer Organisation agiles Arbeiten um. Technologie Wir haben ein breites technologisches Know-how - von IT Architektur bis zum Testing. Genau das setzen wir ein, um eure technologischen Vorhaben erfolgreich umzusetzen.

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